我公司员工何加辉，今年23岁。 因父亲2016年突然得了精神病，经过两次冶疗病情稳定在家安养。 可是让他一直担心事来了，就在2017年6月20日清晨五点左右，妈妈的尖叫声让他在梦中惊醒。 父亲病又发作了，用砖头在他妈妈头上砸去，又用尖刀刺了20余下。 现在他的母亲在杭州市第二人民医院重症病房，至今未清醒。到昨天为止已经花付了六七万的手术费。现在还要面临着20万左右的医药费。 公司得知此事后立马招集公司全体员工为他募捐！ 公司捐款金额: 公司员工捐款共计:21830元 老板捐赠:25000元
冷拉扁钢规格：3*20mm---50*150mm 材质：45#，A3，20Cr，40Cr，20Crmo，40 Crmo，20Mn2A，42Crmo，20Mnsi，35Crmo，HG3，Q215，Q235，B16，25Cr2mova，60Si2MnA，55CrsiA，16mn，40mn等等，可定制选择。 扁钢可以是成品钢材，也可以做焊管的坯料和叠轧薄板用的薄板坯。 主要用途：扁钢作为成材可用于制箍铁、工具及机械零件，建筑上用作房架结构件、扶梯。 工艺流程： 原坯进厂----验收---入库---领料----轧头--...
今年以来公司开展了6S管理体系，它主要分为：整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。其内容与作用是：现场管理规范化、日常工作部署化、物资摆放标识化、厂区管理整洁化、人员素养整齐化、安全管理常态化。 1．整理： 将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 2．整顿： 把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 3．清扫： 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定...
冷拉钢厂质量方针: 顾客满意、质量第一，竞争是永恒、管理是后盾。 质量目标: 成品一次交检合格率≥98% 客户满意度率≥98%，三年内每年提高0.5%。 各部门质量目标分解如下： 营销部： 合同评审率100%，合同履约率100% 顾客满意度98%，三年内每年提高0.5% 采购及时率98%，采购产品合格率98% 办公室： 文件记录受控率98%，岗位人员培训合格率100% 生产部： 生产任务完成率98%，成品一次检验合格率≥98% 设备完好率96% 技术部： 技术文件开发正确率90% 质检部： 错检、漏检率≤2%/季度，计量器...
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